客户成功案例

电子、电工材料器材:亿◇电子公司

企业名称 :亿电子公司
行业类别 :电子、电工业材料器材
主要产品 LED支架 、塑胶配件等
内销/外销 :外销 100%
企业规模 :共有员工200

  亿电子公司于2001年成立,几年来业务往来与日俱增,销售额也随之步步高升。但由于各种原料单据杂乱无序,管理混乱,帐目不清晰,判断失误常有发生。对生产产能造成极大的损失。

  在没有上企业资源管理项目之前,亿电子公司内部的问题非常明显。首先,订单的持续增加带来了库存、生产、销售方面巨大的压力。当时的亿电子公司通过较为详尽的管理制度来确保产供销的顺畅,但是管理制度并不能够预料市场的波动,更多的时候是根据经营者的经验来调配企业的资源,其效果当然不会尽如人意。其次,产量的大幅度攀升,对生产线的速度和精确度提出了更高的要求。按照订单生产要求生产线具有相当大的弹性、在组织上具有相当好的灵活性。这些问题直接关系到亿电子公司的市场反应速度。亿电子公司高层有了一个统一的认识:信息化是非走不可的道路。同时,亿电子公司实施信息化项目的目的也非常单纯,就是提升企业竞争力。而不是去搞形象工程或者其他华而不实的东西。明确企业需求,从解决企业实际问题入手,亿电子公司经过多方面的调查,最终选择了统率资讯之统率制造业ERP

  200211月统率制造业ERP实施团队入驻亿电子公司,深入了解其运作流程,找出问题所在,对症下药。亿电子公司领导层给予了极大的支持与配合。亿电子公司自行组织了ERP项目小组,协同统率ERP实施顾问师一起研讨,学习。经过几月对直接管理层的培训与手把手的教导。20035月统率ERP进入试运用阶段,即打破手工作业的繁锁,进入无纸化作业管理体系。统率ERP实施顾问师全程辅导,遇到棘手的难题双方一起分析解决。从而建立一整套完善的作业流程及表单,并成立专门的部门督导执行,工厂作业达到制度化;老板及各级主管通过ERP能及时的了解工厂生产的经营状况;可按日、周、月不同时段统计产品所耗电费情况,利于成本的控制;月底还可对产品成本进行分析等等。拥用如此一套简易,快捷的ERP体系,亿电子公司全体成员舒心的笑了。

  亿电子公司在实施统率ERP过程中,简单、方便的操作模式和专业化、人性化的功能模块设计,让ERP实施人员感觉到——“原来ERP也可以这样容易!至此,统率制造业ERP的成功导入极大的提升了亿电子公司管理水平,促进了企业的健康、快速发展。

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