客户成功案例

家俱及其配件:金◇家俱公司

企业 :金家俱公司
行业类别 :家俱及其配件
主要产品 客厅、餐厅、臥房家俱
内销/外销 100%外销
规格 :共有员工1800

  金家俱公司成立于1983年,因为经营有善,业务发展迅速,公司的生产能力得到了极大的提高,创造出极显著的工作业绩,产品销往世界近二十多个国家和地区。随着企业规模及经营目标逐级攀升,管理方面的漏洞也在不断暴露。由于工厂原物料种类繁杂,型号规格不一,而许多仓库管理进入企业时间短,工作经验欠缺,造成仓库管理不善,当前工作流程及数据必须依赖于人工操作的方式进行统计,从而对材料的库存量,不能及时、准确的掌握。每月的仓库盘点及报表生成需花费大量的人力,物力,也使报表失去了最基本的时效性。在新接订单时,业务人员常常无法及时跟踪订单情况及确定交期。这些状况使得金家俱公司的产能没有得到很好的发挥。

  金家俱公司在导入统率制造业ERP之间曾使用过国内一公司的ERP系统,但由于针对性不强,操作功能烦琐,导入后不仅没有给企业的管理带来改善,反而提高了企业的管理成本。

  为彻底完善的企业管理体系,实现企业资源、资金、服务等整合化运作,提高企业竞争能力。金家俱公司高层领导痛下思痛,决定再次导入ERP系统,完成企业的业务流程再造。经过缜密细致的选择和比较,金家俱公司最终选择了统率ERP

  当问及其原因,公司领导很爽朗的打开了话匣:由于前车之鉴,公司领导在再次导入之前,仔细了解了国内外ERP企业的优劣。国内几个大型ERP企业虽然实力雄厚,市场推广有力,但是其在制造业ERP的成功导入率却并不高。原因在于他们的产品和服务难以做到因企业而变,因环境而施。相比之下,统率ERP虽然在国内的知名度还不是很高,但是其在制造业的成功导入率达到同行业的两倍以上,到目前为止已经成功导入众多制造业企业。透过这些数字,不难得出我们为什么选择统率ERP了。

  事实上也是这样的:20026月,统率ERP自计划上线开始,就派出了专职统率ERP实施顾问师进入金家俱公司,对其公司的内部运作进行详细的了解和分析,找出了关键导入点,决定以点带面对金家俱公司导入统率ERP。经过两三个月对金家俱公司直接管理人员的培训及公司内部基本资料编码的建立,9月初开始对全系统的进行试运行,即进入电脑作业尝试阶段,实施顾问师全程指导,发现问题及时进行分析解决。在双方工作人员的共同努力下,从20031月起脱离了原来的手工作业,统率ERP系统正式上线,金家俱公司完全进入无纸化作业管理。

  金家俱公司公司导入统率制造业ERP系统后,存货的库存量准确率达到98%以上,免除了人工作业中所造成的误差,大大减少了人力的作业时间。实现了企业内部物流的全程管理,从采购管理、库存控制、领料发料、制造监控、质量控制、销售管理等各物流环实现信息化管理,帮助企业准确及时掌握库存信息及数量,为实现合理的生产计划、采购计划以及准确地成本核算奠定了牢固的基础,有利的完善了成本管理与成本控制机制。

  金家俱公司实施应用统率制造业ERP的过程中,一致称赞统率制造业ERP产品的易用性,效益性。各部门各环节的管理与公司的ERP系统融为一体,管理得到了进一步的加强与完善,提高企业内部的管理的透明度,加快企业对市场的快速反应能力。

 

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