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《》力电子有限公司-实施ERP系统的几大改善

我们公司主要是以生产各种精密零件产品为主,大部分为非标产品,属于多品种,小批量生产型企业。随着公司的规模快速扩张,管理成本急剧增高,利润增长出现瓶颈。而企业内部只有财务部门使用一套纯财务系统,其他部门的管理信息化较差。我们较早就已经有购买统率的ERP系统,前期因为忙于业务,故ERP系统一直未能实施上线,随着企业的扩张,企业整体信息化管理的需求越来越强烈. 这也是我们重启项目,上线势在必行的主要动因。

系统投入使用后,避免了手工作业分散、隔离和盲目等缺陷,缩短了各管理职能工作的时间,从而提高管理工作的效率,也为项目管理战略决策提供了有效支持。总体说来共有以下几大改善:

在项目管理方面:规范了项目编码,加强了前期管理,实现了投资计划与项目实施、项目与物资及财务模块集成,规范了预算控制。

财务管理方面:实现了管理规范性,固定资产管理精益化,财务监督能力得到明显提升。

在物资管理方面:实现了采购的全过程可控在控,确保了物料账与财务账的一致。

人力资源管理方面:建立了唯一、全面、权威、准确的数据来源,记录了组织机构和职工的全生命周期信息,实现了人事管理与薪酬管理地集成和人员培训地全周期管理。

在设备管理方面:通过业务联动,实现账卡物的动态一致,实现了从设备层面统计分析生产维护成本,引入工单,将事后财务部门报账变为工作计划时业务部门控制,大修项目执行监督更细致,更高效。

使用统率的ERP系统已五年余,在使用中该平台大大提高我公司经营效率,解决客户管理、产品管理、生产管理一系列的繁锁人为管理,在一个平台内真正解决了企业全程无缝系统管理,使公司的各方面达到了一个新的高度。

 

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