客户推荐分享

《》志电子有限公司-提高了企业内部控制

我们公司主要生产销售各种封装三极管,整流二极管,稳压管,瓷片电容,电解电容,涤纶电容电阻系列,开关管,变容管,贴片二三极管等电子产品。

 

在选择统率ERP之前,我们曾经借助总部的一款ERP系统在使用,但去年,随着公司新的战略发布,工厂开始独立运营,只能暂时性的手工作业。由于品种繁多,生产计划和采购计划计算既耗时又耗力,生产协调非常困难。且物料出入库信息量大,手工记账的账务效率低准确率不高,物料库存信息也无法实现各部门共享公司。最后公司决定重新开启使用ERP系统以便改善当前的管理模式。经过对多方软件公司对比,最终我们公司选择了统率ERP来帮助我们解决这些难题。

 

通过统率公司售后顾问几个月来厂指导,我们针对ERP系统和公司未来的发展做了以下总结:

一、提高人员素质

ERP带来内控工作的革新,使企业员工从繁杂的填表、报表中解放出来,另一方面ERP又对企业员工提出了新的要求,企业内控人员既是ERP系统的使用者同时也是系统的维护者。

二、改善管理制度

改善人员组织控制制度。在ERP系统环境下,要对手工系统环境下的结构做出调整,对各类岗位进行重新的划分。

三、管理控制

适当的职责分离,采取措施确保各工作站、终端和人员之间适当的职责分离;通过内部审计部门对ERP系统信息的质量和完整性进行独立和公正地监督与评价,有利于系统内部自我约束、自我激励机制的建立与健全。

 

总体来说,使用ERP系统是加强企业管理,整合企业资源的有效手段。目前公司提高自身竞争能力重要途径是充分利用本单位的资源,而ERP系统通过计算机技术将企业的资源有效整合成一个整体,加强管理,提高工作效率及数据准确性,从而提高了公司的竞争能力。

 

   《》志电子有限公司戚总

 

友情链接