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正达 & 统率ERP 数字化管理案例分析
前言

汽车供应链配套与机电设备领域,存在批次追溯严格、双渠道经营复杂、项目管理繁琐等特点。正达永成机电作为一汽集团指定供应商、SKF授权经销商,为破解备件管控、订单交付、项目核算等难题,上线统率ERP系统,以数字化赋能合规经营与高效协同,筑牢汽车配套核心竞争力。

关于正达

正达主营SKF轴承、机电备件销售,非标设备设计加工,以及产线运维、EPC工程总包等服务。作为一汽集团指定供应商,业务覆盖吉、蒙、川等地区,拥有进出口资质与A级纳税信用,兼具产品经销与服务型制造双重能力。

企业核心痛点

追溯要求高

为一汽配套需严格的备件批次追溯,人工管控易出错,难以满足车企审核标准。

双渠道管控难

SKF授权经销与非标加工业务并行,库存、成本核算需区分,数据易混乱。

项目管理繁琐

EPC工程、产线运维项目多,进度、成本、工单难以同步管控。

合规与协同不足

进出口业务需多币种核算,各部门数据孤立,影响决策效率。

数字化解决方案
ERP 一体化 · 批次追溯 · 双渠道管控 · 项目全周期
批次追溯管控

搭建专属追溯模块,实现备件从入库到交付全流程可查,满足一汽审核要求。

双渠道精准管理

区分经销与非标加工业务,实现库存分类管控、成本独立核算。

项目全周期管理

覆盖EPC项目、运维工单,实现进度跟踪、成本核算、工单闭环。

合规与协同升级

支持多币种核算,适配进出口业务,打通各部门数据,提升决策效率。

应用价值与改善成果
  • 追溯合规达标 — 实现备件批次全追溯,顺利通过一汽审核,提升客户信任度。
  • 双业务管控精准 — 库存、成本核算清晰,减少数据混乱,降低运营风险。
  • 项目管理高效 — 项目进度、成本可控,工单闭环,提升服务交付质量。
  • 降本增效显著 — 减少人工冗余工作,数据协同顺畅,合规风险降低,整体运营效率提升。
客户寄语

“作为一汽集团配套供应商和SKF授权经销商,批次追溯、双业务管控是我们的核心管理痛点。统率ERP系统精准适配企业业务特性,打通了追溯、库存、项目全链路,实现合规经营与高效协同。数字化让我们的运营更规范、交付更准时,为深耕汽车配套领域、拓展服务边界提供了坚实支撑。”

—— 正达 管理团队


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