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电子、电器:正◇电线电缆公司


企业名称 :正◇电线电缆公司

行业类别 :电子,电器

主要产品 :电线、电缆

内销/外销:50%内销 50%外销

企业规模 :共有员工500多人

正◇电线电缆公司自95年成立以来,电线、电缆产品达到几十个种类,分别销往全国及世界各地。规模越来越大的销售网络和渠道,促使正◇电线电缆公司各部门的业务管理不能再以简单的人工方式来进行管理。通过ERP进一步理顺生产流程、提升企业管理水平势在必行。

公司经过几个月的充分准备和严密选型,多次实证考察确定为统率ERP。统率制造业ERP是个实实在在解决管理问题的系统,使弱势变强势,从而走向蜕变。既然选择了统率制造业ERP,正◇电线电缆公司就下定决心:除诟病,换新颜!

2003年3月统率制造业ERP与正◇电线电缆公司正式签定合同。正◇电线电缆公司主要部门负责人与统率制造业ERP实施顾问师组成联合项目小组。经过企业内部调研、项目分析,需要解决的几个主要问题逐渐凸现出来。

长时间以来,正◇电线电缆公司产品畅销,为了扩大市场需求,必然加大生产,但随之而来的就是材料采购难以适应生产;此外,为了给客户及时供货,在合同草签之后,采购部门就开始了采购材料,生产部门开始组织生产。但事实上,并非所有的意向协议都能及时转变为正式合同,因此,资金造成了一定的浪费,也使生产计划、采购计划很难准确控制。在具体流程上,由于以前采购计划和生产计划都是人工制定,就难免出现数据不准确、计划可持续性不强,计划难以更好的跟踪等问题。

了解完这些情况后,统率制造业ERP实施顾问师松了一口气,因为对流程的合理规划与整合、对资金的准确控制都是统率制造业ERP的拿手好戏。

首先,迅速完善第一手资料,解决系统使用以前物料编码使用不规范的问题;其次,统率制造业ERP实施顾问师先通过采购管理流程、生产管理流程、销售管理流程等模块,使计划更合理,可跟踪性更强;第三,进行信息共享,直接降低生产成本。“统率制造业ERP系统正式实施后,生产计划、采购计划针对每一份合同都有很详细的计划明细,什么时候采购什么材料,在什么时间完成,一切都计划得十分周密。这样就使得资金能够更充分的利用。系统上线后的效果显著。”正◇电线电缆公司管理层如是说。

一直让正◇电线电缆公司感到满意和放心的是:统率ERP实施顾问师和统率客服人员都会定期地回访ERP上线后的使用情况。正◇电线电缆公司在惊讶其有如此好的服务态度和服务能力的同时,也默默祝福着统率ERP:希望它能为更多的企业服务,使更多国内同行享受到统率ERP的益处和魅力。

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