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《》扬鞋材厂:ERP与国际化接轨


企业发展到一定阶段,就必须开始练内功,提升管理效率、促进信息共享、辅助管理决策。

《》扬鞋材厂,财务经理李小姐笑着感慨,提起上ERP,还有一段小插曲,因自身产品需要能跟国际化相对接。“我们的客户很多都已经上了ERP,要是我们还停留在原始IT阶段,就会与他们的差距越拉越大,甚至会影响到我们的销售和服务,也知道ERP使用会有很多好外,但想想目前工厂的阶级,一直没有勇气迈出这一步,2011年3月,到国外进行参展,也可以说收获不少,但由于对方在品质上要求颇高,要求在大陆公司高层来验厂及参观,对方在出货及品质方面,尤为关注,并且有问我们用的是哪一家的ERP进行管理,这个事情也真是工厂的头等大事,国外的订单能否接进,还真要取决这套系统,之前一直都有和统率销售人员保持联络,又加这事情,推进了ERP的进展,于2011年5月正式启动统率ERP:

通过半年的使用,李小姐这样总结道:通过信息化管理,公司整个管理流程得到了很大的改善。首先对IT员工自身素质提供有帮助。员工在信息化过程中,通过科学管理理念的导入,不管提升自己,还是能力都有很大进步,另外工厂在管理也进入一个全新的模式,更好的国际化接轨。

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