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锐诚模具零部件有限公司上线统率 ERP+WMS+MES

破解模具零部件「标准件备货 + 非标定制」混合生产痛点,工艺版本可管、热处理外协过程可视、工件批次完整溯源、业务财务数据闭环

客户:锐诚模具零部件有限公司
行业:精密模具零部件机加工制造,兼顾通用标准件安全库存生产、客户来图非标定制加工,服务注塑模、冲压模、压铸模各类模具制造厂商
主营产品:模具导位组件、冲头冲针、异形镶件、顶出零件、弹簧定位组件;业务覆盖棒材下料、CNC铣削、内外圆磨、平面研磨、热处理委外、硬质氧化、精密抛光、尺寸全检整套加工流程
上线模块:统率ERP+WMS+MES;覆盖销售接单、采购管理、委外热处理/表面处理、MRP物料规划、工艺路线版本管控、WMS智能条码仓储、车间多工序报工、IQC/IPQC/FQC质量管控、设备状态采集、工件全批次链路追溯、财务应收应付、工单生产成本核算、数字看板管理报表
实施策略:三阶段分步推进,采取循序渐进的迭代上线模式,优先通过统率ERP完成主数据治理,把物料编码、工艺路线、订单类型做规范化梳理,打通标准件补库、非标图纸定制两大业务主线,跑通从接单到财务核算的基础业务闭环;待ERP业务运转稳定之后,再上线统率WMS,针对钢材原料、机加工半成品、完工成品落地条码批次化管理,解决仓库账实不符、物料批次混乱痛点;最后部署统率MES向下延伸至车间现场,覆盖内部机加工全工序以及热处理外协流转节点。每一个阶段完成后开展业务校验与优化打磨,确认业务跑顺之后再启动下一模块,降低整体切换对车间日常生产造成冲击。
上线前,模具零部件实实在在头疼的几个难题

模具零部件属于典型多品种离散机加工行业,企业同时运营两套业务模式:通用标准件做批量备货销售,非标零部件依据客户图纸按需定制;热处理、硬质氧化等高能耗特殊工艺全部需要委外协作。标准件追求库存周转,非标件小批量、多品种、精度要求严苛;两类工单穿插生产,客户临时插单改图十分常见。下游模具厂商审核严苛,需要追溯钢材炉号、热处理硬度批次、每道工序检测数据。未上系统之前,依靠Excel维护工艺卡片、纸质流转单跟随工件流转,计划全凭经验调度,诸多管理问题持续消耗管理层精力。

标准备货与定制工单互相挤占产能,图纸工艺变更缺少管控,生产计划容易失控

通用标准件规格繁多,非标定制件每个客户图纸、公差要求、工艺路线都存在差异。没有系统做产能隔离,非标急单随意插队,经常打乱标准件批量生产节奏,出现标准件断货、定制订单延期双重问题。客户修改图纸、调整公差仅通过微信或者口头传递,工艺变更没有留痕审批,车间依旧沿用旧版工艺加工,造成零件批量报废。PMC人工排产,无法实时掌握棒材原料库存、热处理外协回货节奏,经常机加工已经开工,原材料或者外协件迟迟不到位,车间出现停工待料。采购缺少MRP精准需求测算,模具钢材、砂轮耗材要么大量积压,要么物料缺口造成产线断线。订单交期靠人为预估,整体订单准时交付率不足64%。

机加工叠加热处理外协流转,品质溯源繁琐,返工报废损失居高不下

下游模具客户做来料审核时,要求完整反向追溯钢材炉号、原材料批次、各机加工工序记录、热处理批次、硬度检测数据、作业人员记录。以往依靠纸质流转单跟随工件流转,热处理委外来回送料,外协加工的批次资料很难完整回收,尺寸、硬度检测记录分散在纸质记录本。一旦出现尺寸超差、硬度不达标等质量问题,查找历史单据耗时接近47小时,还经常发生单据遗失;不良工件流转到后端精磨工序才被发现,返工成本成倍放大;报废问题无法清晰界定责任,分不清是原材料材质缺陷、车间加工误差还是热处理工艺问题,质量改善缺少可靠的数据支撑。

工单类型混杂,设备产能无法量化,半成品与成品库存矛盾突出

标准件批量生产、非标零星工单交替下达,客户加急订单络绎不绝。没有数字化产能看板,PMC无法掌握CNC、各类磨床真实负荷,盲目承接大量定制订单,只能依靠加班赶工,间接带来尺寸精度不稳定。下料、CNC切削、研磨、外协热处理多道工序,各工序节拍不一致,车间堆积大量待流转半成品。标准件依靠人员经验预估备货量,热销规格时常缺货,冷门规格成品长期积压形成呆滞。委外热处理工件依靠手工登记台账,委外在制数量模糊,原材料、半成品、成品占用大量流动资金,仓库盘点账实不符现象比较普遍。

各部门数据相互孤立,经营数据反馈滞后

销售订单进度、车间工单在制情况、钢材原料库存、标准件成品库存、外协热处理加工进度、客户供应商往来欠款分散在Excel、聊天记录、纸质单据。管理层想要掌握工厂真实运营状况,需要对接销售、PMC、生产车间、仓库、外协对接人员多方收集信息,获取的数据存在时间差,很难做到及时经营决策。

成本核算比较粗放,两类业务盈亏分不清,报价缺少客观依据

模具棒材、磨具耗材、热处理外协费、机加工人工、设备折旧制造费用,很难准确分摊到标准件生产工单以及非标定制工单。薄利走量的标准件和高投入的非标定制件混在一起核算,很难判断具体产品、具体定制工单实际盈利情况,对外报价主要依赖老工程师经验,缺少真实生产成本作为支撑。

统率软件落地处理
没有直接套用通用制造业模板,深度结合模具零部件行业「标准件备货 + 非标来图定制、热处理大量委外」的业务特征,采用三阶段分步实施,适配图纸频繁修改、下游客户材质与硬度批次审厂的业务诉求:
梳理物料档案与工艺路线,MRP适配混合生产模式

搭建模具零部件专属物料编码规则,对各类模具钢材、辅料耗材、通用标准件、非标定制工件完成物料档案梳理清洗,实现一物一码,非标工件绑定对应客户图纸版本。搭建可版本化管理的工艺路线,非标件图纸、工艺调整执行线上审批,旧工艺版本做锁定处理,规避车间沿用旧图纸加工。销售接单之后,MRP自动区分标准件补库生产、非标定制加工需求,自动拆解原材料采购、自制工序、委外热处理需求,生成对应的生产工单、采购申请、委外加工单。客户图纸修改、交期调整直接在系统更新工单,车间直接调取最新版工艺路线,降低错版加工带来的报废风险。

闭环热处理、硬质氧化外协全流程业务

将热处理、硬质氧化等委外工序完整纳入系统流程管控。委外工件发料、外协回厂检验入库、不良工件返修重处理、外协损耗登记全部走系统业务单据。委外工件扫码收发,委外在制工件数量实时可查;外协加工费用自动归集到对应工单成本,月末不再依靠成堆纸质送货单手工对账,外协环节产生的损耗责任可以清晰区分。

统率WMS智能仓储PDA扫码,实现原料-半成品-成品批次管控与库存预警

重新规划仓库库位:模具棒材原料区、机加工半成品区、待热处理外协区、外协回料区、标准件成品区、不良返修呆滞料区,每一个库位分配唯一条码标签。钢材来料上架、工单领料、委外工件发出、外协回收入库、成品出入库、盘点全部使用PDA扫码作业,库存数据和统率ERP双向实时同步。系统完整记录钢材供应商、炉号、来料批次;通用标准件设置安全库存,库存低于阈值自动推送补货提醒;出库严格执行先进先出;排产前一键开展物料齐套校验,覆盖现有库存、采购在途、委外在制工件,提前识别缺料风险;工单执行限额领料,超领物料需要提交审批;呆滞物料、安全库存异常系统自动预警。

统率MES落地车间现场,打通内部机加工与外协节点,实现工件批次全链路质量追溯

统率ERP下达的标准件、非标定制工单流转至统率MES,工单派工分配到CNC、磨床对应设备;操作工通过PDA或者车间终端扫码报工,记录各工序开工完工、良品不良数量以及不良现象原因。IQC钢材来料检验、工序IPQC尺寸巡检、FQC成品尺寸&硬度全检全部录入系统,热处理外协回厂之后同步录入硬度检测记录;全部检验记录绑定钢材批次、工艺版本、工单批次,实现钢材原料-下料-机加工-外协热处理-精密研磨-成品完整正向、反向批次追溯,满足下游模具厂商审厂的资料要求。对接设备网关,采集CNC、磨床设备运行、待机、故障状态,设备故障及时预警。数字看板展示订单交付进度、设备OEE、车间在制工单、外协回货进度、不良统计,办公室与手机端均可随时查看。

业财一体化打通,工单层面成本自动归集核算

销售出库自动生成应收,采购入库、热处理外协业务自动生成应付;收付款、发票核销线上处理,业务单据自动生成财务凭证,减少Excel手工记账造成漏记错记。系统自动归集钢材耗材、外协热处理费、人工、设备制造费用至对应工单,工单完工后可以分别查看标准件量产、非标定制工单真实生产成本,和标准成本做对比,清晰识别工单盈利亏损,为标准件定价、非标工件图纸报价提供真实的数据支撑。

配置全套管理报表,经营数据集中可视化查看

订单交付进度、车间在制工单、外协热处理进度、库存状态、呆滞物料、应收应付、产品毛利、质量分析报表统一输出。管理层不需要逐个部门收集资料,随时查看工厂真实经营现状。

实施过程

项目采用三阶段落地策略:第一阶段梳理物料档案、工艺路线,上线统率ERP;第二阶段上线统率WMS条码仓储管理;第三阶段上线统率MES覆盖机加工车间以及外协业务。面向PMC、仓库、机加工车间、品质、财务不同岗位开展专项实操培训。上线初期新旧两套流程并行运行,反复核对库存、业务单据、工单成本数据,确认业务跑通再推进下一阶段。顾问驻厂深入车间辅导一线操作人员,确保系统真正落地使用,而不是仅仅完成软件上线交付。

上线前后实际变化
指标 转型前 转型后
订单准时交付率不足 64%91% 以上
物料齐套率69%91% 以上
库存数据准确率约 81%98% 以上
质量问题追溯时长47 小时以上1 小时以内
返工报废成本占产值5.20%2.60%
在制品库存金额月产值 56%月产值 30%
设备综合效率 OEE51%67%
生产计划编制时间2.0 天2.5 小时
委外热处理物料对账手工核对,责任难以界定系统自动统计,账实清晰
下游客户审厂追溯资料翻阅大量纸质档案系统一键导出完整追溯记录
车间人均产值基准值提升约 19%
客户感言

“模具零部件行业,一边要做通用标准件备货走量,一边要接大量客户来图非标定制,两类生产经常互相干扰。图纸改图频繁,热处理又必须委外加工,过去全靠人盯图纸、盯工件流转,很容易出现做错工艺、查不到材质硬度记录,订单交期也很难把控。统率软件ERP+WMS+MES一体化方案,把物料工艺版本、仓库批次管理、机加工全工序、热处理外协全部管起来。现在标准件备货更科学,非标定制工单进度透明,客户审厂需要的材质、硬度全套追溯资料系统直接导出。数字化转型不是简单买一套软件,而是帮我们理顺双轨生产模式,守住产品交付、控制加工报废,增强我们面向模具客户的市场竞争力。”

—— 锐诚模具零部件有限公司 生产总经理
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