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骏丰精密模具配件有限公司上线统率ERP+WMS+MES

破解模具配件双轨生产管理难题,实现标准件智能备库、非标定制工艺可控、加工全流程可追溯、业财数据一体化

客户:骏丰精密模具配件有限公司
行业:精密模具五金配件加工制造,兼顾国标标准件现货备库、客户图纸非标定制两大业务模式,面向模具厂、注塑冲压设备厂商供货
主营产品:模具弹簧、导柱导套、顶针、氮气弹簧、镶件、冲头各类精密模具五金组件;涵盖钢材下料、CNC切削、磨床加工、热处理外协、表面处理、精密研磨、尺寸检测全加工链路
上线模块:统率ERP+WMS+MES;覆盖销售接单、采购管理、委外热处理/表面处理、MRP物料运算、工艺路线版本管理、WMS智能仓储、多工序车间报工、IQC/IPQC/FQC全流程质检、设备数据采集、加工批次全链路追溯、财务应收应付、工单生产成本核算、数字看板管理报表
实施策略:三阶段分步落地,先统率ERP梳理物料、工艺,打通标准备库+非标定制业务底座;再统率WMS落地原材料、标准成品、在制品条码批次仓储管控;最后统率MES打通机加工车间与热处理外协节点;分阶段验证业务价值,降低一次性上线风险
模具弹簧、导柱导套、顶针等精密模具五金组件
上线前,骏丰精密实实在在头疼的几个难题

精密模具配件属于机加工离散制造,企业同时跑两套业务:国标标准件做安全库存批量备库销售,非标件依据客户图纸按单定制生产;大量热处理、表面处理工序需要外发协作。标准件走量薄利、非标件多品种小批量、精度要求高;两类订单互相穿插,急单插单频繁。下游模具客户对钢材材质、热处理批次、尺寸检测记录有完整追溯要求。未上线系统之前,依靠Excel登记工艺、纸质流转卡传递工序,全靠计划人员经验调度,诸多管理问题持续消耗企业管理精力。

标准备库与非标定制生产互相干扰,工艺图纸变更缺少管控,生产计划频繁失控

国标标准件规格繁多,非标定制件每单图纸、工艺路线都不相同,两类订单混排生产。没有系统做产能区分,非标急单随意插单,挤占标准件量产产能,标准件交货断货、定制单工期延误同时发生。非标件图纸修改、工艺调整依靠微信、口头通知,缺少线上留痕审批,车间经常沿用旧版图纸加工,造成整批零件报废。PMC人工排产,无法准确核算钢材原料、外协热处理回货进度,经常出现机加工开工后原材料不到位、外协热处理延期,车间停工待料。采购没有MRP精准算料,模具钢材、辅料要么囤积占用资金,要么物料缺口断线。订单交期评估全靠经验,订单准时交付率不足65%。

内部机加工叠加热处理外协,品质追溯难度大,返工报废成本居高不下

下游模具客户审厂,需要反向追溯原材料炉号、钢材批次、各道机加工工序记录、热处理外协批次、尺寸检测报告、操作人员信息。原先依靠纸质工序流转单,热处理外协来回收发,外协加工批次记录回收困难,尺寸检验记录分散在纸质记录本。一旦出现硬度、尺寸超差质量问题,翻阅各类纸质单据耗时超过48小时,时常出现记录丢失;不良工件流转到后道精磨工序才被检出,放大返工损失;报废数据无法区分是原材料材质、车间加工误差还是外协热处理导致,品质改善缺少数据支撑。

双线订单并行,设备产能看不清,在制品与成品库存管理失衡

标准件批量生产、非标件零星工单交替涌入,客户临时加急单属于常态。没有数字化产能视图,PMC无法真实掌握磨床、CNC设备负荷,盲目接下大量定制订单,只能依靠加班赶工,带来尺寸精度波动。下料-CNC-研磨-外协热处理多道工序,工序节奏不匹配,车间堆积大量半成品;标准件靠人工经验备货,热销规格经常缺货,冷门规格成品长期呆滞。委外热处理工件手工台账登记,委外在制数量模糊,原材料、半成品、成品占用大量流动资金,仓库盘点账实差异突出。

多部门数据割裂,经营数据获取滞后

销售订单进度、车间各工单在制状态、钢材原料库存、标准件成品库存、外协热处理进度、客户供应商往来欠款分散在Excel表格、聊天记录、纸质单据。管理层想要了解真实经营情况,需要对接销售、PMC、车间、仓库、外协对接人多方汇总信息,拿到的数据滞后,难以开展实时经营决策。

成本核算颗粒粗放,两类业务盈利无法区分,报价缺少依据

模具钢材、砂轮辅料、热处理外协费、机加工人工、设备折旧制造费用,很难精准分摊到标准件量产工单、非标定制工单。薄利的标准件和高投入的非标件混在一起核算,分不清哪类产品、哪张定制工单真实赚钱,产品报价只能依靠老师傅经验,缺少真实成本数据做支撑。

统率软件落地处理
不直接套用通用制造模板,深度适配模具配件「标准件备库 + 非标图纸定制 + 热处理大量外协」业务特点,采用三阶段分步实施,满足图纸工艺频繁变更、下游客户材质批次审厂的业务诉求:
梳理物料档案与工艺路线,MRP适配双轨模式生产

建立模具配件行业专属物料编码体系,完成各类模具钢材、辅料、国标标准件、非标定制工件档案清洗去重,做到一物一码,非标工件绑定对应客户图纸版本。搭建结构化工艺路线,非标定制件图纸、工艺变更启用线上审批流程,旧工艺版本锁定,避免车间拿旧图纸加工。销售接单之后,MRP自动区分标准件补货生产、非标定制加工需求,拆解出自制工序、原材料采购、热处理委外需求,自动生成生产工单、采购申请、委外加工单。图纸修改、订单交期调整在系统完成更新,车间直接调取最新工艺路线,规避错版加工带来报废损失。

完整闭环热处理外协全流程业务

把热处理、表面处理外协工序完整纳入系统流程管理。委外工件发料、外协回厂、不良件返工重处理、外协损耗全部通过系统单据执行。委外工件扫码收发,随时查看委外在制工件数量;热处理加工费用自动归集对应工单成本,月末不再依赖纸质送货单手工对账,可以清晰界定外协环节产生的损耗责任。

统率WMS智能仓储PDA扫码,实现原材料-半成品-成品批次管控+安全库存预警

重新划分仓库库位:模具钢材原料区、机加工半成品区、待热处理外协区、外协回料区、国标标准件成品区、不良返修呆滞料区,每个库位绑定唯一条码标签。钢材来料上架、工单领料、委外工件发料、外协回收入库、标准件成品入库出库、盘点全部使用PDA扫码,库存数据双向同步统率ERP。系统完整记录钢材供应商、炉号、来料批次;国标标准件设置安全库存,低于阈值自动触发补货建议;出库执行先进先出;排产之前一键物料齐套校验,包含现有库存、采购在途、委外在制工件,提前识别缺料风险;工单限额扫码领料,超额领料需要审批;呆滞物料、库存异常系统自动预警。

统率MES下沉机加工车间,打通内部工序与外协节点,实现工件批次全链路质量追溯

统率ERP下达的标准件、非标定制工单流转至统率MES,工单派工分配到CNC、磨床等设备;操作工通过PDA、车间终端扫码报工,记录每道工序开工完工、良品不良数量、不良原因。IQC钢材来料检验、工序IPQC尺寸巡检、FQC成品全检全部录入系统,外协热处理回厂之后同步录入硬度检测记录;所有检验记录绑定钢材批次、工艺版本、工单批次,实现钢材原料-下料-机加工-外协热处理-研磨-成品完整正向反向批次追溯,满足下游模具客户审厂要求。对接设备网关,采集CNC、磨床设备运行、待机、故障状态,设备异常及时预警。数字看板展示订单交付、设备OEE、工单在制、外协回货、不良统计,办公室、手机端均可随时查阅。

业财一体化打通,工单维度成本自动归集核算

销售出库自动生成应收款,采购入库、热处理委外业务自动生成应付款;收付款、发票核销线上完成,业务单据自动生成财务凭证,降低Excel手工记账带来漏记错记。系统自动归集钢材耗材、外协热处理费、人工、设备制造费用到对应工单,工单完工即可分别查看标准件量产、非标定制单真实生产成本,对比标准成本,清晰分辨工单盈利亏损,为标准件定价、非标图纸报价提供真实数据支撑。

配置全套管理报表,经营数据集中可视化查看

订单交付进度、车间在制工单、外协热处理进度、库存状态、呆滞物料、应收应付、产品毛利、质量分析报表统一输出。管理层不用挨个部门收集资料,随时掌握工厂真实经营现状。

实施过程

项目采用三阶段落地策略:第一阶段梳理物料档案、工艺路线,上线统率ERP;第二阶段上线统率WMS条码仓储;第三阶段上线统率MES覆盖机加工车间与外协业务。针对PMC、仓库、机加工车间、品质、财务岗位开展分岗位实操培训。上线初期新旧流程并行,反复核对库存、业务单据、工单成本数据,确认业务流程跑通,再推进下一阶段。顾问驻厂深入车间辅导一线人员,保障系统真正落地应用,而不是只做软件上线交付。

上线前后实际变化
指标 转型前 转型后
订单准时交付率不足 65%92% 以上
物料齐套率70%92% 以上
库存数据准确率约 82%98% 以上
质量问题追溯时长48 小时以上1 小时以内
返工报废成本占产值5.30%2.70%
在制品库存金额月产值 57%月产值 31%
设备综合效率 OEE52%68%
生产计划编制时间2.1 天2.6 小时
委外热处理物料对账手工核对,责任难界定系统自动统计,账实清晰
下游客户审厂追溯资料翻阅大量纸质档案系统一键导出完整追溯记录
车间人均产值基准值提升约 20%
客户感言

“模具配件行业同时做国标标准件备库和客户非标图纸定制,两套业务混在一起生产,图纸工艺经常改动,热处理又要大量外协。过去钢材批次、工艺版本、外协工件全靠人盯,容易出现错图纸加工、查不到材质记录、订单交付拖期。统率软件ERP+WMS+MES一体化方案,把物料工艺版本、仓库批次、机加工全工序、热处理外协节点全部管理起来。现在标准件备货更合理,非标订单进度一目了然,客户审厂所需要的材质、热处理追溯报告可以系统直接导出。数字化转型不只是采购一套软件,更是帮我们理顺双轨生产模式,稳住交付、控制加工报废,提升我们面向模具客户的综合竞争实力。”

—— 骏丰精密模具配件有限公司管理团队
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