4行业解决方案塑胶行业
您的位置: 首页 -> 行业解决方案 ->  塑胶行业 -> 东卓精密塑胶制品有限公司上线统率 ERP+WMS+MES
东卓精密塑胶制品有限公司上线统率ERP+WMS+MES

告别人工经验与纸质台账管理,配方版本可控、工序全链路透明、批次追溯落地、业财数据打通

客户:东卓精密塑胶制品有限公司
行业:塑胶改性造粒流程制造,产品适配电子、家电、精密配件领域
主营产品:精密改性塑胶颗粒、定制配色塑胶粒子,覆盖配色称量、高速搅拌混料、挤出熔融拉条、过水冷却、切粒、检验包装完整工序,支持客户物性、颜色、硬度个性化定制生产
上线模块:统率ERP+WMS+MES;覆盖销售、采购、配方BOM管理、MRP生产计划、WMS智能仓储、流程工序报工、IQC/IPQC/FQC质量管控、设备参数采集、全链路批次追溯、财务应收应付、生产成本核算、数字看板管理报表
实施策略:三阶段分步落地,先统率ERP夯实基础,再统率WMS做仓储批次管控,最后统率MES打通车间全流程,分阶段验证业务价值,降低一次性上线风险
精密改性塑胶颗粒、定制配色塑胶粒子
上线前,东卓精密实实在在头疼的几个难题

塑胶改性造粒属于流程式精密制造,标准料与定制配色料混合生产,配方切换频繁。客户定制化需求多,配色方案繁杂;既有大批量订单,也有小批量多配色打单,频繁换产。下游电子家电客户对于颗粒物性、颜色一致性、全流程批次追溯有着严苛审核要求。未上线系统之前,依靠人工称量、纸质台账、口头传递工艺参数,各类管理问题反复出现,消耗管理层大量精力。

配方版本混乱,称量误差大,生产换产频繁出错

同系列塑胶粒子配色方案多达上百套,新品配方迭代更新快,原料、色粉、助剂缺少统一档案管理。配方依靠Excel手工维护,工艺调整口头传递,经常出现班组沿用旧配方投产。排产无法精准掌握原料、色粉、助剂齐套情况,经常出现换产之后原料不足、色粉缺料,造成产线停工待料。采购缺少MRP精准需求,要么辅料积压占用资金,要么物料短缺断线。多配色订单交替投产,临时换产十分普遍,生产计划需要反复调整,订单交付稳定性差。

全流程工艺缺少数字化留存,品质追溯困难,返工报废成本居高不下

塑胶颗粒供给下游电子家电产品,客户需要完整反向追溯:原料批次、色粉助剂批号、称量配比数据、挤出温度、混料时长、冷却流速、切粒参数、操作人员、检验记录。原先依靠纸质记录本,各工序流转记录手工填写,数据分散。发生色差、颗粒不均等质量问题,查找纸质单据耗时久,还经常出现记录缺失;不良品容易流向下游,引发客户退货索赔;返工报废缺少完整数据,很难界定是原料、称量配比还是工艺参数问题,品质改善缺少数据支撑。

订单切换频繁,产线负荷看不清,在制品、余料管控粗放

大批量集采订单和小批量定制配色订单交替涌入,频繁换产常态化。没有数字化产线数据,计划排产全凭经验估算,无法评估挤出机、切粒设备真实负荷,盲目接单只能靠延长生产时间,带来工艺、品质波动。配料-混料-挤出-冷却-切粒多工序连续流转,工序节拍错配,半成品、待检料大量堆积车间;生产剩余色粉、助剂、余料依靠手工登记,剩余物料数量模糊,原料辅料占用大量流动资金,现场物料混杂,盘点账实差异大。

多部门数据零碎,经营数据获取滞后

销售订单进度、车间在制批次、仓库原料库存、生产损耗、客户供应商欠款分散在Excel、聊天记录、纸质单据。管理层想要掌握真实经营状况,需要分别对接销售、计划、仓库、车间、品质人员汇总信息,拿到的数据滞后,无法实时决策。

成本核算粗放,接单盈利难以精准判断

塑胶原料、各色粉助剂、水电能耗、人工制造费用,很难精准分摊到每一批工单、每一类配色产品。不同定制塑胶批次真实盈利水平只能粗略估算,缺少真实数据支撑报价与配方优化决策。

统率软件落地处理
不直接套用通用系统,贴合塑胶改性造粒流程生产、多配方频繁换产的业务特性,采用三阶段分步实施,适配配方频繁变更、下游客户批次追溯审核的业务需求:
梳理物料档案与配方BOM,MRP适配塑胶多配方换产生产

建立塑胶行业专属物料编码规则,完成大量塑胶原料、色粉、功能助剂档案清洗去重,实现一物一码,区分不同版本配方。搭建结构化配方BOM,启用配方版本线上审批变更流程,旧版本锁定,杜绝旧配方投产。销售接单后,MRP自动拆解物料需求,区分自制、外购,自动生成生产工单、采购申请;订单变更、配方调整在系统内完成更新,车间终端获取最新配比与工艺参数,规避错配方生产带来报废损失。

固化全流程工艺参数,实现流程生产闭环管控

把配色称量、高速混料、挤出拉条、冷却、切粒、检验包装整套流程工序完整纳入系统管理。配方配比、挤出温度、混料时长、冷却流速、切粒转速等标准工艺参数存储在系统,工单下达同步下发至车间终端;生产异常、工艺调整全部走系统记录,生产损耗、余料登记全部录入系统,工艺参数自动归集到对应工单成本,告别纸质记录本,沉淀成熟工艺,减少对老员工经验依赖。

统率WMS智能仓储PDA扫码,实现批次管控+先进先出

重新规划仓库库位:原料区、色粉助剂专区、半成品待检区、成品区、不良品呆滞料区,库位绑定唯一条码。原料、色粉收货上架、工单配料领料、成品出库、盘点全部PDA扫码操作,业务数据双向同步统率ERP。系统完整记录原料供应商、来料批次;支持先进先出出库;排产前一键物料齐套校验,包含库存、采购在途,提前识别缺料风险;工单限额扫码领料,超领需要审批;呆滞物料、安全库存不足系统自动预警,减少错料混料风险。

统率MES下沉车间,打通全流程工序节点,实现全链路质量追溯

统率ERP下达的生产工单流转到统率MES,工单派工分配到产线、设备;操作工PDA/车间终端扫码报工,记录开工完工、合格不良数量、不良原因。IQC来料、IPQC工序检验、FQC成品检验录入系统,检验记录绑定原料批次、配方版本,实现原料-称量配料-混料挤出-冷却切粒-成品完整全链路正向反向追溯,满足下游客户审核。对接设备网关,采集挤出、切粒设备运行、待机、故障状态,故障及时预警。数字看板展示订单交付、良率、在制批次、损耗统计,手机、办公室随时查看。

业财一体化打通,工单批次成本自动归集核算

销售出库自动生成应收,采购入库业务自动生成应付;收付款、发票核销系统操作,业务单据与财务凭证挂钩,减少手工Excel漏记错记。系统自动归集原料消耗、色粉助剂耗用、水电能耗、人工、制造费用到生产工单,工单完工即可查看单批次真实生产成本,对比标准成本,清晰识别不同配方产品订单盈利亏损,为业务接单报价、配方优化提供真实数据依据。

配置全套管理报表,经营数据集中可视化查看

订单交付进度、车间在制工单、生产损耗、库存状态、呆滞物料、应收应付、产品毛利、质量分析报表统一输出。管理层不用挨个部门找人收集资料,随时查看工厂真实经营现状。

实施过程

项目采用三阶段落地策略:第一阶段梳理档案上线统率ERP,第二阶段上线统率WMS条码仓储,第三阶段上线统率MES;分模块针对PMC、仓库、生产、品质、财务岗位开展实操培训。上线初期新旧流程并行运行,反复核对库存、业务单据、成本数据,确认业务跑通再推进下一阶段,顾问驻厂辅导一线操作人员,保障系统真正落地使用,不是仅完成上线交付。

上线前后实际变化
指标 转型前 转型后
订单准时交付率不足 70%93% 以上
物料齐套率71%93% 以上
库存数据准确率约 82%98% 以上
质量问题追溯时长48 小时以上1 小时以内
返工报废成本占产值5.40%2.60%
生产损耗占原料投入占比8.5%4.2%
设备综合效率 OEE53%69%
生产计划编制时间1.8 天2 小时以内
配方工艺管理纸质Excel记录,依赖老员工经验系统固化配方参数,版本可控
客户审核追溯资料翻阅大量纸质档案系统一键导出完整追溯记录
车间人均产值基准值提升约 20%
客户感言

“塑胶改性造粒行业订单切换频繁,配色配方版本改得频繁,色粉助剂种类繁多,过去配方、称量配料、批次管控全靠人盯,经常出现错配方生产、找不到批次资料、品质色差波动。统率软件ERP+WMS+MES一体化方案,把配方版本、仓库批次、车间流程工序、工艺参数全部管起来。现在物料齐套看得清,生产进度看得见,下游客户要的追溯报告系统一键导出。数字化转型不是单纯买软件,而是帮助我们应对塑胶行业快速变化,稳住品质交付、控制生产报废损耗,提升企业综合竞争力。”

—— 东卓精密塑胶制品有限公司管理团队
* 东卓精密塑胶制品有限公司案例

电话

热线电话

13688917516

微信

二维码

个人微信号

二维码

微信公众号