企业名称 ：唯◇塑料制品公司

行业类别 ：机械、制造业

主要产品 ：塑料制品、塑料机械

深秋的早上已有一些寒意，唯◇塑料制品公司老板踏着凉凉秋风走进办公室。望着厂房里的井然有序的生产运作，欣慰的笑了，但也情不自禁地回忆起当初。

唯◇塑料制品公司至成立以来，在他的精心管理下规模逐渐扩大，业务也不断的扩充。生意可以说是越做越红火，但因企业先前并没有实施企业资源管理软件，而在管理等方面的问题层出不穷。

公司产品种类多，规格繁杂。故仓库管理复杂，库存数不能准确、及时的反映。造成收、发料的作帐、实物的稽盘等极度费时，费力，而且准确度不高。

又因为资料不时及时反馈，因此采购部不能按生产需求进行采购，常有多购物料、少购材料的情况发生。给生产造成了很大的麻烦，大大提高了生产成本，降低了利润。

唯◇塑料制品公司老板见到公司营业额一直停滞不前，决定对企业现行的管理进行改革。在对别家小型企业进行实地考察后，对进行ERP的管理有了深刻的认识，打算对本企业也实行ERP系统。2005年7月，统率售前服务部接到唯◇塑料制品公司老板的来电说“通过几家公司要对比，统率ERP的实力，服务给予了他的把握。愿意与统率ERP成为战略合作伙伴。。。。。。。”

7月底统率ERP三名实施顾问师走进唯◇塑料制品公司，双方就本企业存在的问题进行研究并拟出实施计划。接下来便对唯◇塑料制品公司ERP使用者进行培训。在二个月后，统率ERP成功导入唯◇塑料制品公司。采购管理流程，仓库管理流程、生产管理流程、销售管理流程、财务管理流程等模块的运作，改变了唯◇塑料制品公司先前存在的弊病。降低了生产成品，提高公司利润。

唯◇塑料制品公司老板庆幸及时实施了ERP系统管理，更庆幸自己当初选择了统率制造业ERP来作为本企业的合作伙伴，因为统率ERP的敬业、勤奋、为客户着想的负责态度，给唯◇塑料制品公司ERP的成功实施提供了最有力的保障。