业：信◇五金机械塑胶公司

业类别：机械配件行业

要产品：高精密机械零部件、电动工具、气动工具等，并为IBM等知名企业如做配套生产

业在使用统率制造业ERP之前曾使用过其它公司的ERP系统，但由于生产模块问题较多、不稳定，使企业无法实施下去。由于企业的产品原材料的品种多，型号规格多，手工账册维护的工作量很大，而且信息反映不及时，从而造成了库存不准，生产状况不清，无法及时知道产品在各工序的生产加工状况，生产过程中材料浪废严重，生产成本居高不下；同时企业的财务与进销存生产无法实现信息共享，财务与业务的信息不能连在一起，造成了帐款不清，财务人员管理往来帐的耗费了大量的精力；由于企业为一些知名企业做配套生产，对产品质量的监控与产品交货期的控制极为严格，在采购、库存不能有效计划有效控管的情况下，为使产品按期交付，保障原材料及时供应，企业不得不加大采购增加原材料库存量，造成了库存和资金积压，即使如此企业的交货达标率及准时性仍不理想。

业管理层认识到上ERP，实现信息化管理是解决问题的关键，总结了以前实施ERP不理想的教训，信◇五金机械塑胶公司决定自行开发，为此企业在原有的MIS部门中扩编招聘了多名电脑专业人员，与工厂其他部门的主管组成ERP开发小组，在耗费了大量物力财力后，最终项目以失败结局。企业招聘的电脑人员对工厂业务不够熟悉，对企业管理没有研究，无法将优秀的管理思想和流程固化在系统中，而个别熟悉电脑又熟悉工厂管理的MIS人员的流动，又会给企业的ERP项目带来风险。再次总结经验后，企业管理层决定购买成熟可靠的ERP套装软件。经过与统率资讯的缜密接触与多方考察，最终选定了实施统率制造业ERP。2002年9月，统率资讯的顾问师进入信◇五金机械塑胶公司，帮助企业实施导入ERP系统。经过两个月培训与基本资料的编码建立，11月初开始对全系统的进行试运行，即进入电脑作业与手工作业并行的阶段。在双方人员的共同努力下，从12月起脱离了原来的手工作业，ERP系统正式上线。

◇五金机械塑胶公司导入统率制造业ERP系统后，存货的库存准确率达到99%以上；销售与生产人员可以随时追踪产品的在制状况，跟踪产品的生产进度与质量状况，从而能够提早知道生产过程中的异常状况，及时作出决策与安排，因而交货达标率得到及大的提高，消除了盲目的存货库存；企业的应收与应付信息能够自动从进销存及生产转入，财务信息与业务信息做到了票单对应，同时由于可以由系统完全核算出成本，财务人员的工作量大大减少了，工作精力与重点放在了计划与控制上面。信◇五金机械塑胶公司实施应用统率制造业ERP的过程中，一致称赞统率制造业ERP产品的易用性。统率制造业ERP在完善功能模块之外，将企业的内控融合在产品之中，使得产品符合管理上严谨细致的要求；在操作上非常贴近普通的操作人员，在上线时没有概念与操作屏障，3个月就顺利地导入了ERP系统，大大节省了企业的支出。