ERP系统全国统一咨询热线:400-186-6556/业务专线:18002895684
4成功案例客户成功案例
您的位置: 首页 -> 成功案例 ->  客户成功案例 -> 塑料加工及非金属制品:瑞◇塑胶公司

塑料加工及非金属制品:瑞◇塑胶公司


瑞◇塑胶公司主要生产金、银铝箔等塑胶材料,至1999年成立以来,销售业务稳定,良好。其主要产品内销到全国各省市。作为一家处于发展阶段的民营企业,瑞◇塑胶公司目前经营的重点在于扩张发展;因此,企业管理强调的是快速反应、迅速交货、降低生产成本以最大能力满足市场需求。适应于扩张发展的企业经营目标要求,公司内部管理强调规范与严格,同时又要追求生产的效率,也很注重成本管理和现代化的管理方式。瑞◇塑胶公司领导层也具有丰富的企业管理经验,深知人越多越管理越困难,人情制的管理理念已不适用于企业的发展方向。因此,尽量减少由于采用人工方式进行管理而带来的弊端,采用现代管理模式,利用ERP系统将管理手段贯穿于销售、采购、库存、财务等过程中,减少人员之间的无畏损耗和差错,提高产品质量。

瑞◇塑胶公司领导人深知:实施信息化管理就以前的管理模式进行改革,选择一套实用的ERP系统并提出了自己对ERP软件产品的功能。公司领导人在考察了国内外近20家管理软件供应商,详细了解他们的软件功能适用性、实用性、服务能力、技术水平、管理经验、功能模块等基础上,再通过与其它使用ERP的企业了解到----统率制造业ERP,师资力量雄厚,态度热忱诚恳,管理功能齐全,价格适中。就这样,瑞◇塑胶公司领导人认为,统率制造业ERP是符合该企业实现信息化管理最佳投入的软件,经过初期的调研和讨论,决定从2005年5月起开始实施统率制造业ERP,进行内部管理规范化与管理水平的提升。

2005年5月分,统率制造业ERP实施顾问师入驻瑞◇塑胶公司,解决瑞◇塑胶公司管理问题的关键有两点:第一,使各部门间数据高度共享,恢复各个部门间应有的关联关系,减少各部门各自为政的现象;第二,以准确的计划指导采购部与生产部之间作业,减少采购数量和时间不当所造成的停工待料和原材料积压现象;第三,确保仓库库存数的准确无错,减少人工作业中出现的误差。

根据瑞◇塑胶公司的业务要求,统率制造业ERP实施顾问师进行了需求规划、产销排程,销售订单,出货管理,库存管理,应收&应付款管理,采购管理等模块的逐步导入。系统实施以来,效果很快就显示出来,库存准确率基本为99%以上,同时新的物料一上来就纳入规范的管理轨道,减少了混乱与呆滞料的情况发生。

瑞◇塑胶公司成功导入统率制造业ERP之后,避免了人情化管理的不健全,各部门原物料管理井然有序, 相关单据得到正规化管理与保管,应收、应付帐款对帐更加具有时效性及准确性…….凡此种种 ,瑞◇塑胶公司领导人恰似看到雨后彩虹的绚丽。

陕西统率资讯有限公司 Copyright © 2018 版权所有 [BMAP] [GMAP] [后台管理] 访问量: 百度统计
ERP系统,财务进销存软件,制造业ERP,云ERP,东莞ERP软件 陕ICP备18015183号
手机网站手机网站 公众号公众号