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玩具、婴儿用品:浩◇塑料制品公司


浩◇塑料制品公司,假发、面具生产企业。自成立以来,企业发展迅速,业务销往国外,并在台湾有专门的销售公司。正是公司迅速发展,公司以前就导入了ERP系统,但是经过一段时间的运行后,发现以前的系统根本无法对生产这一关键环节进行管控,严重影响了企业规模的进一步扩大。

由于公司以前使用过ERP系统,对ERP能为公司带来什么样的帮助,浩◇塑料制品公司的领导心中有谱。因此公司领导决定再次导入ERP,完善公司管理也是情理之中。浩◇塑料制品公司领导通过多次选型,综合对比,再结合上一次的经验教训,公司领导最后决定选择专门针对制造业的统率ERP。当时公司领导列出了如下三点理由:

1、专业的制造业ERP,累积十四年的专业经验之精髓

2、统率ERP高达95%以上的实施成功率

3、坚强的顾问服务团队,保障客户上线成功

果然如此,统率ERP的确不同凡响。丰富的实施经验使统率ERP在导入浩◇塑料制品公司的过程中,显得轻车熟路。企业内情分析、资料编排、导入的顺序、人员的培训。。。。。。,一切仿佛是在重放一样,那样简单,那样自然。看着统率ERP实施顾问师轻松的讲解、细致的纠正、爽朗的回应,公司内部项目人员快速的上手,熟练的操作,舒心的微笑,浩◇塑料制品公司的领导完全放下了心。

现在,不仅让浩◇塑料制品公司领导最为头疼的生产管控得到了有效的解决,而且带动了整个上下游公司部门的紧密协作,公司运作流程有序化进行。至此,浩◇塑料制品公司领导终于去掉了心病,轻松的面对行业快速发展带来的各种挑战。

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