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电脑周边配件行业:必◇企业公司


必◇企业公司生产部的◇主任坐在办公室,看着部门职员快速的移动鼠标,快速的选择,然后确定。一项项生产指令就这样快速而轻松的处理完了。那种轻松愉快,那种活力,都源自于公司导入了统率ERP。再回想到公司以前的状况,◇主任不由得摇摇头……

业务快速发展,与一些老客户建立了良好的合作伙伴关系。但是随着业务的发展,内部的管理问题也慢慢呈现出来。由于电子行业的产品比较复杂,量少样多,而企业的手工操作方式,根本无法适应越来越多的信息存档、处理、管理和传达,而且浪费了大量的人力、物力及资源,部门之间不断产生摩擦,相互不信任感使企业的氛围非常差。企业在这种内耗中意识到如此下去,不要谈面对未来的竞争,企业的内部信息管理问题足以导致企业停滞不前。

随着国内企业信息化发展的趋势不断蔓延,必◇企业公司这家的企业也意识到,利用现代企业资源管理系统ERP,成为解决企业发展瓶颈的当务之急。在这一点上,具有战略眼光的领导阶层先意识到这点,同时也是坚决的支持者。但是,企业的中、基层管理者却并不以为,他们认为企业一直运行很好,没有必要搞什么“ERP”,因为在他们脑海里,更关心的是导入ERP是否会动摇他们在公司的地位和发展。为此,必◇企业公司领导多次召集公司各部门职员大会,强调公司的发展现状和未来的发展要求,同时也希望公司各领导层在这次导入ERP过程中提升自己,掌握现代信息管理技能。否则,不是会被公司淘汰,而是会被时代所淘汰。也许是感觉到高层领导的决心,也许是意识到时代发展的需要,公司各部管理层开始高度重视起来,积极配合,提前了解ERP的特性和ERP对他们的管理到底会有什么样的帮助。

看到公司上下都紧张起来,必◇企业公司的领导放心了。他们要的就是这种效果。因为他们知道,只有每个相关的人员积极配合,才能保障ERP成功上线。于是,公司领导开始放心的筛选合作企业,进行ERP选型。在整个过程中,这一步是难的,因为和什么样的ERP企业合作,是确保企业能否成功上线ERP的关键。必◇企业公司领导为此拜访了很多已经使用了ERP的客户、行业朋友,其中成功上线者有之,失败的例子也不乏其中。但是从接触的信息反馈表明:几乎所有使用统率ERP的企业,现在都运作的非常满意,对统率ERP的评价也都很高。就这样,公司领导层一致同意:正面接触统率ERP。

不言而喻,现在的结果已经很好的说明,必◇企业公司领导层的决策是非常正确的。统率ERP一接手这个项目,就专门组建了必◇企业公司ERP实施项目小组,和必◇企业公司的项目小组一起,对必◇企业公司的内部管理进行具体分析,发现其主要问题有以下几个:一是单据凌乱,料况无法分析;二是重复操作,资源未得到有效共享;三是计划性较差。统率ERP项目实施小组采取对症下药的方式,决定先从必◇企业公司的采购和仓管两个模块着手,率先导入,然后再导入其他模块。

正是统率ERP实施顾问师精心分析,全心投入,再加上必◇企业公司各部的积极配合,必◇企业公司现在已经品尝到了统率ERP的味道:作业流程规范顺畅,减少重复操作;操作简单,库存查询方便;可快速同上下游合作伙伴进行帐目结算;呆滞料得到有效的控制……

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