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  在体验成长和发展之快时,艾热传公司也不断体验着管理上带来的各种痛:产品更新快,通行业竞争激烈,材料管理混乱,领料常出现问题,无法了解实际消耗状况,生产现场混乱,利润不断降低等等。
  随着行业竞争的加剧,能否整合企业内部资源,发挥各种资源优势,成为能否在竞争中取胜的关键因素之一。我们公司新任的领导站在长远发展的角度出发,审时度势,下决心改变企业内部现有管理模式,通过现代化的运营模式,带动企业上下游共同发展。而要使管理上台阶,首先保证企业各个运作流程畅通、连贯,保证信息透明统一。为此,艾热传公司导入了国内的一套ERP系统。但是经过一段时间的运用之后,发现该套系统限制很大,而且和公司的实际需要相差很远,起到的作用很小。
  再次导入合适的ERP系统提到日程上来。这次选型时,我们公司领导和管理层和许多企业一样,慎之又慎。前车之鉴,后事之师。艾热传公司对此形成了自己一套的看法:首先不盲目崇拜和跟风;其次是选择有众多行业成功案例的。然后再具体了解和调研。根据提供商的解决方案进行具体抉择。最后,统率制造业ERP多年的制造业行业经验,强大的服务团队征服了公司的领导层。统率资讯公司的实施顾问师正式进驻我们公司,全程辅导统率ERP的上线。
  事实胜于雄辩,统率ERP实施顾问师一丝不苟、勤奋敬业的工作完全赢得了艾热传公司的信赖,公司上下全体人员积极配合,面对问题,迎难而上。一个一个的疑难就这样化解了。流程顺了,物料编码清晰有序了,生产车间整齐干净了,产品能及时交付了,回款不再是困难了。
  短短不到半年的时间,统率ERP上线完成。正如我们公司的领导感叹:选择真的很重要,统率ERP,真是神了。别人要用一年甚至几年才能完成的ERP工程,我们才短短的半年时间就完成了。

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