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安泰电源线插头厂上线统率ERP+MES

挂线到过磅十二道工序看得见,计件工资自动算、检验记录可追溯

客户:安泰
行业:电源线、插头、插座配线及塑胶五金配件制造,配套家电、电动工具等整机行业
规模:员工200余人,多品种批量与来料加工并存
主营产品:电源线插头、插座配线、电脑线、插头、电线及塑胶配件、五金配件,兼营插头塑胶模具
上线模块:统率ERP+MES;覆盖销售、采购、库存、BOM工艺路线、MRP计划、生产工单、MES生产制造执行、计件工资、总账、应收应付、生产成本核算、管理报表
实施周期:90天完成整体上线切换
实施策略:分五步走:基础档案梳理(BOM、工艺路线、计件单价)、供应链与生产模块配置、MES车间执行部署、检验追溯体系建立、财务总账应收应付成本核算调试
上线前,安泰老板实实在在头疼的几个难题

电源线插头加工工序长,挂线、剥外皮、剥芯线、镀锡、打内架、成型、综合测试、外观全检、绕线、包装全检、装箱、过磅入库,十几道工序环环相扣,工人按件计酬,管理起来费神。没上系统之前,很多问题反反复复,日常管理耗费管理层大量精力。

计件工资靠手工核算,月底算账费时费劲

十几道工序按件计酬,工人每天产量靠手写登记、班组长汇总。月底核算计件工资要翻一大堆单据,算得慢、容易错,工人有异议还要反复核对。

十二道工序进度靠人工询问,订单卡在哪不清楚

挂线到过磅入库工序多,进度全靠车间口头汇报,插单、改单后计划全乱,货能不能按期交只能凭经验估。

综合测试、外观全检靠纸质记录,客诉追溯查不到

每批产品都要过综合测试、外观全检,检验结果全靠纸质单据。一旦出现客诉或客户索要检验记录,翻档案费时费力。

线材、塑胶配件账实不符,备料盘点心里没底

线材、插头、塑胶配件品类多,出入库靠人工记账,时间一长账面和实物对不上,备料、采购经常重复或遗漏。

统率软件落地处理
顺着这家电源线插头厂挂线到过磅入库的真实作业流程调整配置,贴合车间、仓库、财务日常干活习惯:
十二道工序完整建库,BOM工艺统一管理

挂线、剥外皮、剥芯线、镀锡、打内架、成型、综合测试、外观全检、绕线、包装全检、装箱、过磅入库整套工序完整录入系统,BOM集中维护,销售接单直接生成生产工单。

统率MES扫码报工,计件工资自动核算

各工序扫码报工,产量自动归集,按工序单价自动算出计件工资,月底一键出数。工人当天做了多少活、能拿多少钱,系统里一目了然。

检验记录电子化,客诉追溯一键调取

综合测试、外观全检结果在系统里登记,检验记录电子化留存。客诉或客户索要检验资料时直接调取,不用再翻纸质档案。

工单下推统率MES,十二道工序进度实时可见

车间各工序扫码报工,订单走到哪道工序、在制多少,系统实时可见。管理层不用挨个车间问进度,交期答复更有底气。

库存扫码出入库,账实实时同步

线材、塑胶配件、半成品、成品出入库全部扫码成单,业务单据自动生成回写统率ERP,库存账实同步,备料、盘点省时省力。

财务业务一体化,成本算到工单

销售出库自动生成应收,采购入库自动生成应付,材料、人工、制造费用分摊到工单。产品真实成本算得清,接单报价有依据。

实施过程

整个项目分成五步走:基础档案梳理(BOM、工艺路线、计件单价)、供应链与生产模块配置、统率MES车间执行部署、检验追溯体系建立、财务总账应收应付成本核算调试,整体实施周期90天。针对PMC、车间操作工、仓库、财务不同岗位分别做实操培训。上线初期新旧两套流程并行运行10天,反复核对库存、业务单据、车间报工数据、计件工资数据,确认没问题之后,正式切换只用新系统。上线之后顾问现场辅导,处理一线操作人员实际遇到的各类问题,保证系统真正用起来,不是只做完上线就结束。

上线前&后实际变化
对比维度 上线前 上线后
库存准确率80%99.1%
计件工资核算手工统计2-3天系统自动核算,当日出数
生产进度靠人工现场询问统计MES实时查看各工序状态
检验追溯翻纸质资料半天以上5分钟导出检验记录
客户感言

“我们做电源线插头,工序长、按件计酬,以前工资靠手工算、进度靠人问、检验靠翻档案,库存也经常对不上。上统率ERP+MES之后,计件工资自动核算,十二道工序进度实时可见,检验记录随时能调,库存账实对齐,实实在在减轻了管理负担。”

—— 安泰
* 安泰电源线插头厂案例

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